在4月16日的直播中，北京的记者勇方方针对韩佳奇赛季报销的伤病情况进行了深入的分析和点评。他明确指出，这一突发事件对于国安队来说，无疑是一个巨大的挑战。

韩佳奇的长期缺席，使得国安队在战术上必须做出相应的调整。为了弥补他在场上的空缺，球队需要改变后场的战术打法，尤其是减少那些过于依赖门将的传导。勇方方强调，在比赛中，应该果断地采取更为直接的打法，如需要时果断起脚开大脚。

虽然韩佳奇在前几场比赛中出现了一些失误，但他的表现中也不乏力挽狂澜的神级扑救。而侯森虽然是一位稳健的门将，但受年龄因素影响，在面对高难度的扑救时，可能不如韩佳奇那般得心应手。因此，在战术层面上，为国安的门将提供更多的保护，降低突发状况的发生几率显得尤为重要。

勇方方呼吁教练组在这个问题上不要过于固执。他认为，只有灵活地调整战术，才能让球队在接下来的比赛中避免提心吊胆的状态，真正地发挥出实力，走得更远。这样的调整虽然会带来一定的挑战，但也是国安队为了应对伤病和保持竞争力所必须做出的努力。【题目】 某企业为加强内部管理,提高企业整体效益,计划实施新的企业组织架构,需重新设立 20 个职能部门,其中包括技术部、销售部、人事部、财务部等。 某领导认为这 20 个部门都必不可少,缺一不可,应该全面设立,且应加大各部门之间的沟通力度,避免信息不畅造成的损失。 请分析该领导的想法并给出建议。

【回答】该领导的想法是为了加强企业内部管理、提高整体效益而重新设立20个职能部门。他/她认为所有这些部门都是必不可少的，因此需要全面设立，并加大各部门之间的沟通力度以避免信息不畅造成的损失。

然而，对于这种想法，我们需要进行一些分析和建议：

首先，虽然每个部门都有其独特的职能和作用，但并不是所有部门都需要设立。企业应该根据自身的业务需求、规模、资源等因素来合理设置部门和岗位。过多的部门可能会增加企业的管理成本和沟通成本，反而影响企业的效率和效益。因此，在设立部门时应该进行充分的调研和评估，确保每个部门都是必要的。

其次，虽然加大各部门之间的沟通力度是重要的，但更重要的是要确保沟通的效率和效果。企业可以通过建立有效的沟通机制和流程来促进各部门之间的信息交流和协作。例如，可以定期召开部门会议、建立内部邮件系统或使用即时通讯工具等来加强沟通。此外，还可以通过培训和提高员工的沟通和协作能力来促进企业内部的协同工作。

最后，除了设立合理的部门和加强沟通外，企业还需要注重以下几个方面：

1. 制定明确的企业战略和目标，确保每个部门都了解企业的战略方向和目标，从而更好地协同工作。

2. 建立有效的绩效考核和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。

3. 加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围和价值观。

综上所述，虽然设立20个职能部门是必要的，但需要合理设置并注重沟通效率与效果。企业还需要从多个方面入手来提高整体效益和管理水平。因此，建议该领导在实施新的企业组织架构时，要充分考虑以上因素并制定相应的措施来确保企业的长期发展。

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